难题。在行业可借鉴的经验较少的情况下，运维团队通过联系厂商实地考察、网上查找资料、参观行业内其他单位等措施，最终用时两个月给出最佳比选建议，并通过了专家评审，使扩容部分每年节省制冷能耗520余万度电。

对新型制冷系统外机进行维保

　　供电系统割接不能发生1秒中断成为另一道难关。为此，维护团队从项目进场就着手做方案，审视每一个细节，做好评估风险和应急预案。为使项目实施风险最小化，团队利用周末时间，进行了200多个小时的联调联试，保证了最后32小时正式供电割接的顺利完成。

对网络核心路由器进行安全补丁升级

　　第一期扩容项目最后的难关是2022年底疫情管控放开后，六七十人的工作团队中有五十多人相继发烧病倒，项目面临停滞。为保证项目进度，团队全员症状稍减轻就立马回到施工现场组织协调、倒排工期，以“日计划保证周计划，周计划对照总工期”保障进度压紧可控，还帮助施工方抢时间，确保齐头并进。进度被一点点抢出来，成功保障了第一期扩容项目按期投入运行。

对数据中心运行状况进行监控

　　今年，运维团队将继续攻坚徐州数据中心第二期扩容项目，助力数据中心早日由B级升级为A级。

“零宕机、零停服”目标达成图

　　东部储运公司信息中心运维团队持续以铁军文化建设为引领，以制程标杆示范为标尺，以队伍建设为核心，以安全运行为根本打造以“零宕机、零停服”为目标“用户体验”至上的国家管网主数据中心的品牌与能力，为集团公司高质量发展插好“数智翅膀”。